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為進一步加強公司技術質(zhì)量管理與科技創(chuàng)新能力建設，提高技術質(zhì)量管理與科技創(chuàng)新管理水平，更好的推廣和應用國家新技術、新標準。規(guī)范管理標準程序，加強技術質(zhì)量管理隊伍的制度建設，公司總工辦（技術中心)、生產(chǎn)管理部于2018年5月17至5月18日在羊仙坡公司大會議室組織了為期一天半的技術質(zhì)量生產(chǎn)管理綜合培訓。參加培訓人員有各分公司分管技術質(zhì)量生產(chǎn)副經(jīng)理、技術質(zhì)量生產(chǎn)科室負責人及技術質(zhì)量生產(chǎn)管理人員；公司直屬項目部技術質(zhì)量生產(chǎn)負責人、技術質(zhì)量生產(chǎn)管理人員，共計51人參加此次培訓。

本次培訓由公司總工程師王創(chuàng)軍、總工辦（技術中心）主任張杰、生產(chǎn)管理部部長耿忠象主講。培訓中王總從《技術質(zhì)量綜合管理》、《建筑業(yè)10項新技術（2017）》、《工法編寫技術》、《超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程管理》、《施組、方案編寫技術》5大方面全面的概述了技術質(zhì)量管理流程，指導了現(xiàn)場施工技術質(zhì)量管理工作，技術成果的總結(jié)與申報工作。張主任從《科技創(chuàng)新管理》、《QC成果編寫技術》、《優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建管理》、《論文、專利》4個方面進行了解讀，詳細的解說了科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作的實施與管理，科技成果的總結(jié)與申報工作流程。耿部長從《項目策劃與管理》方面讓大家對項目策劃的意義有所了解，對如何寫好項目策劃，以及項目策劃的實施管理進行了詳細的說明。

本次培訓采用現(xiàn)場講解并互動的方法開展，充分調(diào)動了全員參與的積極性，案例的分析和點評也給大家留下了深刻的印象。通過這次培訓，大家都受益匪淺，不僅學到了許多專業(yè)技術知識，還從中了解到了技術質(zhì)量生產(chǎn)管理工作對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，意識到企業(yè)所面臨的壓力和挑戰(zhàn)，能夠自我不斷提高自己的技術水平和管理水平。